第1Ｑの〆！
3月決算の会社にとって今月は第一四半期の〆月。
この三ヶ月を不動産業界全体で振り返ってみると、
特に大都市圏では、やはり大方の予想通りに厳しい風が
吹き始めてきた。
特に直接的に金融機関の影響を受けるデベロッパー業界で
その傾向が顕著に現れてきている。
一方で今期に入ってむしろ売り上げを伸ばしている企業もある。
そんな企業の共通点は他に真似の出来ないノウハウ、スキル、
システムを持っておりその上優秀な人材が揃っている。
景気が良かった時期にも経営の軸足をブラさずに長期的な経営指針を実践してきた会社だ。
景気が悪くなると力を発揮する企業。
「経営」とはまさにこういう事なのではないか！
みなさん良い週末を！
8人8色！
本年、新卒入社した8人が企画、製作した当社の入社案内が完成した。 
「COLORS」というタイトル。
8人がそれぞれの色（個性）を存分に出して仕事に取り組もうという意味らしい。
中身はプロが作ったような洗練されたものではないが、作り手全員の一生懸命さが
バシバシ伝わり見ていてほほえましい。
この入社案内、数に限りがありますがご希望があればお送りしますので
ピタットハウスネットワークのホームページからお問い合わせください。
沖縄！
久しぶりの沖縄出張。
空港からタクシーでホテルに直行して、荷物を預けて仕事に出る。
東京とはまったく質の違う、まとわり付くような暑さに体が悲鳴を上げる。
移動のため外を10分も歩くと汗で下着からジャケットまでビショビショになる。
アポイントの相手の親密度によっては東京でもノーネクタイ、ノージャケットで
仕事をすることもあるが今回は初対面の方ともアポイントを予定しているため
ネクタイとジャケットを着用してきた。
案の定、訪問先でも汗はとまらず、滝のように流れ続け夕方ホテルに戻った頃には
ジャケットも体もクタクタになっていた。
すぐにエネルギーの補充が必要だ！！
部屋でシャワーを浴び、オリオンビールを
カラカラの体に流し込む。（オリオン社からCMのオファーが来そうな飲みっぷり！！）
と瞬く間に元気が漲ってきた。
本当に単純な体だ。
そうか！沖縄でいつも深酒してしまうのは日中の暑さで消耗した
エネルギーを補充するためだったのだ。
・・・・いや待てよ・・・。
厳寒の北海道でも深酒をした・・・・。
東京でも大阪でも・・・・春夏秋冬・・・全国で・・・。
結論！！
お酒の量と地域や気候の関係はまったく無い！
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ところで昨日は沖縄慰霊の日。
沖縄戦で失われた２０数万の人々を慰霊する日だ。
数々の悲劇を経験した沖縄県民。
底抜けに明るい「うちなー」たちからは
そういった過去をまったく感じられない。
この美しい沖縄に来る度に
世界平和と不戦への誓いを心から祈りたくなる。
同い年3人！
昨晩は、つくば店の清水社長と俳優の哀川翔さんの3人での会食だった。
哀川さんと清水社長は小学校の同級生で親友なのだ。
年に何度もお会いしている二人に今回私が割り込ませていただいた格好だ。
会食の会場に向かう車中で
「普通の芸能人なら10分ぐらい遅れて現れると思うけど、哀川さんは時間前に着くと思う。」
と私の車を運転をしてもらっているスタッフに話した。
アイドルからトントンとスターになった芸能人とは違い
路上パフォーマンスという下積みの過去を持つ経歴と、何より体育会気質の人は
約束事、特に時間には厳しいはずだと予想したからだ。
（ちなみに私の時間に対する厳しさも半端じゃないとよく言われる。）
私は10分前に到着をした。
会場の玄関前にはすでに清水社長がいて私を迎えてくれた。（さすが気配り名人の清水社長！）
そして私の予想通り4分前に哀川さんの黒の真新しいメルセデスが会場の玄関に到着した。
哀川さんは、細々としたことにも気遣いをされ、会話や振る舞いに頭の良さを感じる人だ。
三人とも1961年生まれの同い年、ということもあって、色々な話に花が咲いた。
一年間のほとんどが撮影や舞台で埋まっていてほとんど休み無しの状態だという。
そんな状況でありながらも次に温めているプランをいくつか聞かせてもらった。
本当に超前向きでパワフルな人だ。
すっかり意気投合し、別れ際には「次はうち（自宅）に来てよ！」と泣かせることを言ってくれる。
この一言でこの週末は哀川翔Vシネマ三昧に決定！！！！！！
皆さんも楽しい週末を（＾0＾）／
熱い社長！
昨夜は「日本最大級の不動産・住宅情報ポータルサイトHOME'S」
を運営されている�螢優�ストの井上社長とのディナーだった。
井上氏に最初に出会ったのは今から10年ほど前。
当時、インターネットビジネスの成功を夢見たアントレプレナーたちが渋谷に集まり
ビットバレー族（ああ、なんと懐かしい響き）と呼ばれていた頃だ。
ネクスト社も創業して間もない頃だったと記憶している。
その頃から仕事のこまごまとした話というより不動産業界の問題点、や課題など
いわゆる『天下国家』的な話で大いに盛り上がった。
現在もその頃の「青雲の志」は少しも変わりない・・・
いや昔よりビジョンが明確で具体的になっている分、強固になっているようにも感じた。
久しぶりの再会にもかかわらず、お互いが席に着いて数分も経たないうちから
硬軟織り交ぜながら途切れない会話で盛り上がり大変有意義な時間を過ごせた。
話の一部をご披露すると、
不動産市場における永年のネックであった
売り手と買い手の間に存在する「情報の非対称性」は
インターネットの出現によって確実に解消に向かっている。
買い手（生活者全般）が容易に大量の情報を得られる環境が整い
同時に情報の選択基準もより的確になってきている。
この10年で飛躍的にクレバーになった買い手に対して
成長が遅れている売り手（サプライヤー）は市場から見放されていく・・・・・
という様な内容。
ここ2年ほど私のセミナーでもとりあげているカテゴリーだ。
とにかくお互いの論調に共通点が多く、一つの事象の捉え方や考え方から
人生感や経営観にわたり広くシンパシーを感じる。
そんな井上社長と8月5日におこなわれる「2008賃貸住宅フェア」でトークセッションをします。
場所は東京ビッグサイトの会議棟です。
テーマは恐らく「不動産業界の課題について」的な話になると思います。
詳細が決まりましたらあらためて広報いたします。
スピーディーな男！
昨年の10月、システム開発チームに新メンバーとして一人の男が入社した。
名づけて「スピーディーYMZ」↓（右です、念のため）。
仕事をすすめる中で「スピード感」が重要なことは今更述べるまでも無いが
彼に対する「スピーディー」の称号は残念ながら仕事上でのそれではなく
彼の人生の中での「ある一時期の期間」のことを、そう表現している。
詳細について、このブログでは記すことが出来ないので、直接本人にお尋ねください（汗）。
ところでこのYMZも「自らはさみを持ちて自らの髪を切る」！
そうセルフカッター(SC)だったことがこのたび判明した。
社員数50人で男性社員が約半分ほどの会社に
なんと3人目のSCがいたのだ。
既存の二人のSCと新メンバーYMZとの大きな違いは、そのスキルの高さ。
写真のように比較的ミスを誤魔化し難い短髪にもかかわらず、これといったミスが見あたらない。
後頭部まで見事に刈りあがっている。凄い！！
休日は50万円以上する本格派オンロードの自転車にまたがり
１００�前幣紊鯀�破するというアスリートのスピーディーYMZ氏。
仕事の面でもスピーディーでシャープな人間となって
高橋専務の右腕に成長する日が楽しみだ。
活きる会議！
「会、議、決、行」
会して議せず、
議して決せず、
決して行わず
生産性の低い会議を揶揄する言葉として有名だが
私も会社のトップとして社内外で様々なミーティングや会議を主催する。
会議を進行する立場として常に考えていることは
その会議が「活きる会議」として機能しているかということ。
具体的には幾つかのチェックポイントがあるが
一番大切なのは、会議の目的が明確になっているかと言う点である。
目的を明確にした上で会議の種類を選択する。
１．情報交換会議
２．課題解決会議
３・決定会議
４・報告会議
５．士気の向上会議
など様々。
目的により出席者の人数、情報レベルなどを熟慮して召集する必要がある。
過去に進行役ではなく出席した会議で意味を感じなかった会議は
目的が曖昧で、毎月定例で行われているセレモニー的な会議としての要素が強く
たとえば情報交換会議なのか士気向上会議なのか
出席者もわからず結局、極めて生産性の低い時間を過ごすことになり、
私にとっては苦痛以外のなにものでもなかった。
生産性の低い会議は時間を含めたコストの無駄ということ以外に
組織全体に様々な負のエネルギーを蔓延らせてしまう。
社長としては絶対に組織の中から排除する必要がある。
会議が活きるか否かは主催する人間の力量によるところが大きい。
会議を主催するというと会社の中でもある程度の立場があり、権限も持つ。
ゆえに召集されればメンバーは従わざるを得ない。
一つ一つの会議、ミーティングが活きているかどうか、
社長として常に注意していきたい。
皆さん、素敵な週末を！
札幌ではじめての味！
今回はリモコンと二人の札幌出張。
札幌はどの季節に行っても美味しいものだらけだ。
今回も地元のK社長のお取り計らいで
大いに北海道の海の幸を堪能させていただいた。
北二十四条にあるK社長行きつけの「一心太助」は
知る人ぞ知る居酒屋。
札幌の中心街から来るまで２０分近く離れており
札幌ビギナーが飛び込みで来れるところではない。
私も今回３度目の来店でようやく顔を覚えていただいた。
まず出てくる魚貝類の味と鮮度は絶品だ。
K社長が事前に連絡をしていただいているという事もあるが
すべての魚が溜息が出るほど美味しい。
極めつけは北海道雄武産の毛蟹↓（写真が下手ですみません・・・。）
出来ればあまり教えたくない居酒屋だけど・・・。
K社長いつもご馳走様です。
また今回は札幌ではじめての味を体験。
深夜、すすきののお寿司屋さんのカウンターで、
お寿司をつまみながら何気なく板さんの後ろの水槽を見ると
今まで見たことも無い魚が泳いでいる。
私「大将、あの魚何ていうの？」
板さん「お客さん良く知っている魚ですよ。」
私「いやはじめて見た。」
板さん「絶対食べたことありますから。」
私「いや無い、絶対に無い！」
板さんニヤニヤしながら・・・・・「ホッケです。」
私とリモコン「えっ！ホッケ？」・・・絶句。
開いたホッケは当然食べたことがあるが、そういえば生きているホッケを見たのは初めてだ。
「へ〜こんな顔しているんだ〜」（写真とりわすれた・・・。）
板さんいわく「ホッケはしめてからすぐに出さないと
身が崩て味が落ちる。そればかりか時間が経つと虫がわきやすい魚。」ということだ。
そして生涯初の生ホッケのにぎりは、これが脂がのっているのにしつこくなくて絶品だった。
まだまだこの歳になっても食べていないものがあった。
何か得した気分で深夜のすすきのを後にした。
１６年振りの五輪！
先週末（７日）、バレーボールの北京五輪男子世界最終予選第で、
全日本男子はアルゼンチンに３−２で勝利し、通算成績５勝１敗でアジア首位を決め、
１９９２年バルセロナ五輪以来、１６年ぶりの五輪切符をつかんだ。
中学、高校とバレーボールに青春のすべてをかけてきた私にとっては、
我がことのようにうれしい出来事だ。
私がバレーボールを始めようと思ったのは小学生の４〜５年生。
当時、ミュンヘン五輪を目前に空前の男子バレーボールブームが日本国中に沸き起こっていた。
私は当時の全日本の監督だった松平康隆氏（現バレーボール協会の名誉会長）を崇拝しており
小学生ながら氏の著書はすべて読破していた。
中でも代表作の「負けてたまるか！」は私が少年期から青年期にかけての人格形成に
多大なる影響を及ぼしたと自覚している。
ミュンヘン五輪では連日深夜、テレビの前で声が嗄れるまで応援した。
とくに準決勝は世界一といわれた名選手ズラタノフを擁する強豪ブルガリア戦。
バレーボール史に残る死闘に決着をつけたのは、全日本の若きプリンス嶋岡のブロックアウトを狙った
スパイクだった。
その瞬間の映像は未だにくっきりと記憶の中に刻み込まれている。
そしてこの試合が、中学から高校卒業までの６年間私が夢中にバレーボールを行うきっかけになった。
私は現在でもミュンヘン五輪で金メダルをとった１２人すべての選手の名前は勿論、
身長、当時の年齢、背番号、当時在籍していた実業団、松平氏が選手一人ひとりに付けた
ニックネームなどをすべて記憶している。
まさにバレーボールというか松平おたくだったわけだ。
私が中学でバレー部に入部した頃は新入部員だけで６０名を超えた
と記憶しているそれくらい人気のあったスポーツだったのだ。
ミュンヘン以降は残念ながら右肩下がりで落ちぶれて
しまいここ４〜５年間はまさに全日本男子バレーは崩壊寸前の状態だった。
しかし今回のチームは本当に強くなっていた。
技術はもちろん何よりも精神力が強くなっていた。
想像を絶する練習を積んできた結果だと思う。
アルゼンチン戦勝利の瞬間、植田辰哉監督はコートでうつ伏せになって喜びを表現した。
インタビューで「ハッキリ言いますが、メダル狙います。」と答えた瞬間、涙で画面が滲んだ。
北京でメダルを取るまで一緒に戦おう
「がんばれ！ニッポン！」
創立記念日に思う！
２０００年６月６日の創立から早８年。
５人ではじまった会社も現在５０名になり
本社以外に大阪、名古屋、福岡に営業部も拡がった。
ピタットハウスの店舗数も４００店を目前にしている。
それまでの１０数年間を不動産業界の中でプレーヤー
として働いてきた中で感じていた業界全体が持つ課題
を自分たちの手でどうにか解決していきたい、
という極めて明確な志をもとに会社を起こし
その志がぶれそうな時も専務の高橋をはじめとする
メンバーで支えあってきた。
色々なことがあったし、これからもあるだろう。
どんな時も、常に仲間たちと一緒に夢を追いかけられる
そういう会社でありたい。
今後ともピタットハウスを宜しくお願いします。
寺本高廣
Have A Good Weekend!!
久々のワークアウト！
出張と夜の会食が続き少し体が重く感じていた今日この頃。
出張先のホテルで朝、体重計に乗ってみると
案の定、通常より２�舛離Ε┘ぅ肇�ーバー。
ここのところ土日も仕事や私用で運動不足
の割にはカロリー摂取は過剰気味だったから当然の結果だ。
「よしっ！今日はジムに行こう！！」と決意し
６時過ぎに会社を出て自宅を経由してそのままジムに。
久しぶりに行った３時間近いワークアウト。
信じられないほど大量の汗をかき気分は爽快！！
仕上げにサウナで最後の汗を搾り出し、いざ体重の計測。
「おお〜〜！！」ジム内のスパ全域にとどろく雄たけび！！
何と２．４�舛慮採未棒�功！！
興奮覚めやらぬテンションで帰宅しソファーに体を沈め
この短時間で成し得た自分の偉業を噛み締めながら
ビールをグビグビやった。
グビグビ、グビグビグビグビ、グビグビ・・・・。
プシュッ（２本目）。
グビグビ・・・・・・・・・・・・・・。
プシュッ（３本目）。
グビグビグビグビグビグビグビプシュッグビグビグビグビグビグビ・・・・・・・・・
・・・・プシュッ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・プシュッ・・・・・・・・・・・・・・（繰り返し）
今朝の計量。
Oh my God〜〜〜〜！自宅全域にとどろく悲しい雄たけび。
昨日の出張先のホテルと同じ体重に。
さわやか社長の今日の一言。
Rome Was Not Built In A Day！！
社章！
ある日の会食時、とても親しい某社長から
「寺本社長は社章をつけないんですか？」と聞かれた。
見るとその社長は銀色に輝く社章をスーツの左胸にきちっとつけている。
私は「ピタットハウスネットワークには社章がないんです。」
と答えると「本当ですか！？」と思いのほか驚かれた。
「なぜですか？」とさらに質問を重ねる某社長。
「なぜって・・・理由は無いけど・・・」とお茶を濁して話をそらせた。
あらためて考えてみると・・・・
「私が社章を好きではないから」というのが本当の理由だと思う。
社員一人、一人の個性を大切にするという当社の社風に社章はどう考えても合わない。
もちろん社員全員が同じ志を持つことは大切だが、それを社章を着用
することで表現することは個人的に軍隊や独裁国家を想像してしまい
どうも好きになれない。
・・・・・もしも、くだんの社長のように社章大好きな方が読んだら気分を悪くされるかな？
ごめんなさい。
あっそれと・・・・・もう一つの理由は
大切なスーツの左胸に「ブチッ」と穴を開けるのが嫌だからというのもあった。
以上、さわやか社長の「社章への偏見」のコーナーでした。
