学・働・遊！
今月（7月）の初めから
8月の終わりまでの2ヶ月間、
営業部門を中心に軽井沢旅行を
目指してインセンティブレースを開催しています。
インナーポスターです。
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かなりハードな目標に向かって
各ユニットがひとつになって走っています。
暑い夏に負けない勢いで
レコードをがんがん更新してくれそうです。
ぜひ達成して全員で軽井沢に行きたいと思います。
イベント好きな会社なので
このようなレースは年間に4〜5回行います。
年間を通しての一番ビッグなレースは
達成部署ごとのハワイを目指してのレース。
それと個人賞レース（前回はタイに行ってきました。）
そのほかにも食事会
（普段個人ではちょっと行けないような高級なところで）
などたくさんあります。
よく学び、よく働き、よく遊ぶ。
自慢の社風です。
ちなみに私は各褒賞の引率として
当然のようにすべてに参加しています。
「そんなのズルイじゃないか！」
という声を
「社長だから仕方ないじゃないか！」
というきわめて強引で理不尽な理屈で打ち負かしています。
今後もこの路線で行きますのでご支援ください。
コストパフォーマンス！
世の中には
�｜�が使っても同等の価値をもたらすものと、
�∋箸�人によって得られる価値の違うものがあります。
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冷蔵庫やエアコンの類がこれに該当します。
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一台20万円のパソコンを使いこなすだけの
知識やスキルまた想像力やアイディアを
持たない人は投資コストに見合う
価値が得られず
高い買い物をしたことになるし、
その機能をフルに活用できる人は
安い買い物だといえます。
つまりそれを使う個人の能力が
その物の価値を決めるのです。
こういったものは身のまわりに結構あります。
たとえば美術館や観劇などの芸術も
感性豊かな人が得られる価値とそうでない人との差はあるし
勉強会、研修なども常に向上心や問題意識が高い人が
得る価値はそれに費やす時間、コストを上回ります。
仕事の上で頻繁に使うコストパフォーマンス（費用対効果）
という言葉も、それ（コスト）を使う人によって効果が変わることが
たくさんあります。
仕事でもそれ以外でも、この投資は
「自分にとって価値があるか？価値を生かせることができるのか？」
という判断基準を持つことが大切なのです。
サイン！
ここのブログにも使っている
私のサイン。
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実はこのサインは
私が小学校5年生のころにつくったものなのです。
そのころ将来は絶対芸能人か
スポーツ選手のような有名人になる
と信じていました・・・・何故かは不明ですが・・・・・。
このサインを開発するために授業中ノートに
何回も何回も練習しました。
来るべき時に備えて・・・・。
とにかく自意識過剰だったことは確かです。
そのあたりは・・・・今も変わらないですが・・・・
それを今まで使い続けてきたのです。（偉くもなんともないですが・・・）
残念ながら
というか当然の事ですが
芸能人やスポーツ選手にはなれませんでした
しかしっ！
このサイン
社内稟議書の決裁時などに活用しています。
他のスタッフはシャチハタを使っていますが
私はサインです。
印鑑よりサイン。
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欧米かっ！（古いか）
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理由はカッコいいから・・・・。
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軽薄な理由ですみません。
宮崎に行ってきました！
半年振りの宮崎。
半年前・・・・今年の一月に行ったときは
「鳥インフルエンザ」の渦中で
宮崎全体が重い空気を漂わせておりました。
そんな中話題はもっぱら知事選に集中。
口の悪い地元の人たちは
「お笑い芸人が知事になったら宮崎の恥・・・
まぁ当選することはないと思うけどね（実際は宮崎弁で）」
なんて事を口々に行っていました。
で・・・・
半年後の宮崎はご存知のとおり
「東国原知事効果」で観光、農産物を中心に
全体のムードが以前とは見違えるほど明るくなっていました。
夜、仕事を終えて人でにぎわう繁華街で会食。
当社の九州地区担当で
最近脱メタボに目覚めビリーに入隊した東（そのまんまではありません）
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と私の4名。
話題はやっぱり東国原知事の方向へ。
「いやぁ〜たいしたもんだ」
「ほんとに地元の人間として感謝しきれない」
「やっぱり力がある」
（すべて宮崎、都城弁で）
と絶賛の嵐！！
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半年前の口の悪い地元の人と同じ人とは思えない（笑）
私も帰りの空港の売店で宮崎の経済にささやかな貢献をしました。
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ナンバー2！
以前もブログで書きましたが
私は年間90日以上も出張で本社を空けています。
社長がいないとスタッフがのびのび働けてむしろ
生産性がよくなる・・・・なんて事は決してなく・・・
無いと思いたい！!!!!!!
そうじゃなくて...
私が思う存分外に出られるのは
会社としての機能を落とさないように
スタッフのフォーメーションをガッチッと
組めた上でのことなのです。
中でも一番は専務の高橋誠司の存在です。
彼とは会社設立前からの付き合いですから
10年以上一緒に仕事をしています。
私が営業タイプなのに対して彼は事務に強いタイプ
性格もまったく違います。
彼が留守を守ってくれるから私は外に出れる。
苦楽を共にしてきているから言わなくても
お互いわかる。
感謝しています。（照れくさいのでこういう時にこそブログを活用）
そんな高橋のブログです。
シャイでまじめな性格モロ出しで、ぎこちなさ満載なのが笑えます。
進化と変化！
現代のような変化の激しい時代には
戦術レベルでは
柔軟に時代に対応していかないと
生き残れません。
時代の潮目に「進化」がなされないと
次の時代では存在できなくなるのです。
一方で
歴史のある優良企業には
共通して
創業以来一貫して変わらぬ
「理念」があります。
そして経営のトップはそれを
踏襲していく役割を担っています。
理念とは時に志とも表現されます。
昨今頻発している企業の不祥事は
創業時の理念、志が失われてしまった
結果生じてしまったものばかりです。
経営の立場にある人も、
現場の第一線で働く人も
各々の立場で仕事をしていて判断に迷うとき、
「理念、志」に立ち返って答えを出せば
間違えやブレはなくなります。
当社は理念を一枚のカードにして
全社員がいつも携帯しています。
その名も「軸JIKU」です。
創業時の想いから軸足がブレないための信条として
社員間で長い期間をかけてつくりあげました。
企業は
「進化」はするが「変化」はしてはいけない。、
このバランス感覚が重要なのです。
課題発見能力！
新卒の採用を行っていて気づくことですが
学生時代に勉強で優秀だった人間が
仕事の場面では活躍できないという事が
少なくありません。
なぜでしょう？
答えは「課題発見能力」です。
学校での勉強は教師がつくった問題（課題を）
正しく答える事が優秀か否かを決めていました。
しかし、ビジネスの現場では常に自分の携わっている
仕事の問題点（課題）を自分で見つけ解決していく
これが仕事ができるか、できないかの境目になります。
つまり自分で的確に課題を発見しその対応方法を導き出すという
学校ではトレーニングされていない能力を
必要とする場面が多々あるということです。
一般社員とは当然レベルは違いますが
成長している会社の経営者、事業リーダーは
課題発見能力に優れています。
「貴社の課題はどこですか？」
と尋ねるとたちどころに
分析された課題が次から次へと出てきます。
そしてその解決方法の中に
新規事業などのビジネスヒントが
隠れていたりします。
どんなビジネスでも
どんな立場でも
この課題発見能力をブラッシュアップすることが
仕事の達人になるための道だと思います。
顔と名前！
仕事上たくさんの人と会います。
少人数で面談するほかにセミナーやパーティーのように
たくさんの方と一度にお会いする機会もあります。
人と会ったり話したりすることは大好きなので
それ自体はいいのですが、
問題はお会いした方すべてを覚えられないことなのです。
突然、街角で先方から挨拶されても
� 屬匹海里匹覆燭�は覚えているが名前が出てこない」
�◆屬�会いしたことは確かにあるが、どこのどなたか思い出せない」
��「いつどこでお会いしたのかすべての記憶を失っている」
� ↓△歪糠�の営業経験と生まれながらの勘で
解決の糸口を発見できるスキルを身につけていますが、
��は・・・・困る。本当に困る。
誰かいい方法を教えてください。
そういう事が起こる可能性の高い場所は
ホテルや駅、空港など、
全国からたくさんの人が集まる空間です。
先日の話ですが
東京駅で私がひとりで歩いていると
１５メートル程前方から歩いてくる白髪の紳士が、
明らかに私に会釈してくるのです。
名前も顔もわからない。・・・・・
��のパターンを予期した私の脳みそは、
一瞬のうちにフル回転し始めました。
紳士はニコニコ微笑みながら、
私との距離をどんどん縮めてくる。
とっさに「どうも！」
と微笑み返した
・・・・・・その瞬間・・・・・
・・白髪の紳士は私の横を通り過ぎ
私の後ろを歩く女性と挨拶を交わしたのです。
・・・コントか！・・・
と自分で突っ込み入れたくなるくらい恥ずかしい出来事でした。